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在中国制造2025的时代契机里，传统的制造模式已经难以适应高质量发展、高速度发展的市场环境，各行各业都面临着“自动化、数字化、智能化”转型升级的发展压力。
“自动化、数字化、智能化”皆离不开工业机器人技术，哈工智能深度布局产业链，从本体、到应用、再到服务，一站式助力企业实现制造升级，为“智慧制造”提供解决方案，让制造更轻松。
美的集团副总裁张小懿：工业互联网有五个必要条件
（一）发展背景
当今世界，各国制造企业普遍面临着提高质量、增加效率、降低成本、快速响应的强烈需求，还要不断适应广大用户不断增长的个性化消费需求，应对资源能源环境约束进一步加大的挑战。然而，现有制造体系和制造水平已经难以满足高端化、个性化、智能化产品和服务增值升级的需求，制造业的进一步发展面临巨大瓶颈和困难。解决问题，迎接挑战，迫切需要制造业的技术创新、智能升级。
新一轮工业革命方兴未艾，其根本动力在于新一轮科技革命。新世纪以来，移动互联、超级计算、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术日新月异、飞速发展，并极其迅速地普及应用，形成了群体性跨越。这些历史性的技术进步，集中汇聚在新一代人工智能技术的战略性突破，实现了质的飞跃。新一代人工智能呈现出深度学习、跨界协同、人机融合、群体智能等新特征，为人类提供认识复杂系统的新思维、改造自然和社会的新技术。当然，新一代人工智能技术还处在极速发展的进程中，将继续从“弱人工智能”迈向“强人工智能”，不断拓展人类“脑力”，应用范围将无所不在。新一代人工智能已经成为新一轮科技革命的核心技术，为制造业革命性的产业升级提供了历史性机遇，正在形成推动经济社会发展的巨大引擎。世界各国都把新一代人工智能的发展摆在了最重要的位置。
新一代人工智能技术与先进制造技术的深度融合，形成了新一代智能制造技术，成为了新一轮工业革命的核心驱动力。
（二）新一代智能制造是新一轮工业革命的核心技术
科学技术是第一生产力，科技创新是经济社会发展的根本动力。第一次工业革命和第二次工业革命分别以蒸汽机和电力的发明和应用为根本动力，极大地提高了生产力，人类社会进入了现代工业社会。第三次工业革命以计算、通信、控制等信息技术的创新与应用为标志，持续将工业发展推向新高度。
新世纪以来，数字化和网络化使得信息的获取、使用、控制以及共享变得极其快速和普及，进而，新一代人工智能突破和应用进一步提升了制造业数字化网络化智能化的水平，其最本质的特征是具备认知和学习的能力，具备生成知识和更好地运用知识的能力，这样就从根本上提高工业知识产生和利用的效率，极大地解放人的体力和脑力，使创新速度大大加快，应用范围更加泛在，从而推动制造业发展步入新阶段，即数字化网络化智能化制造——新一代智能制造。如果说数字化网络化制造是新一轮工业革命的开始，那么新一代智能制造的突破和广泛应用将推动形成新工业革命的高潮，将重塑制造业的技术体系、生产模式、产业形态，并将引领真正意义上的“工业4.0”，实现新一轮工业革命。
（三）愿景
制造系统将具备越来越强大的智能，特别是越来越强大的认知和学习能力，人的智慧与机器智能相互启发性地增长，使制造业的知识型工作向自主智能化的方向发生转变，进而突破当今制造业发展所面临的瓶颈和困难。
新一代智能制造中，产品呈现高度智能化、宜人化，生产制造过程呈现高质、柔性、高效、绿色等特征，产业模式发生革命性的变化，服务型制造业与生产型服务业大发展，进而共同优化集成新型制造大系统，全面重塑制造业价值链，极大提高制造业的创新力和竞争力。
新一代智能制造将给人类社会带来革命性变化。人与机器的分工将产生革命性变化，智能机器将替代人类大量体力劳动和相当部分的脑力劳动，人类可更多地从事创造性工作；人类工作生活环境和方式将朝着以人为本的方向迈进。同时，新一代智能制造将有效减少资源与能源的消耗和浪费，持续引领制造业绿色发展、和谐发展。
新一代智能制造是一个大系统，主要由智能产品、智能生产和智能服务三大功能系统以及工业智联网和智能制造云两大支撑系统集合而成（图8）。
新一代智能制造技术是一种核心使能技术，可广泛应用于离散型制造和流程型制造的产品创新、生产创新、服务创新等制造价值链全过程的创新与优化。
（一）智能产品与制造装备
产品和制造装备是智能制造的主体，其中，产品是智能制造的价值载体，制造装备是实施智能制造的前提为基础。
新一代人工智能和新一代智能制造将给产品与制造装备创新带来无限空间，使产品与制造装备产生革命性变化，从“数字一代”整体跃升至“智能一代”。从技术机理看，“智能一代”产品和制造装备也就是具有新一代HCPS特征的、高度智能化、宜人化、高质量、高性价比的产品与制造装备。
设计是产品创新的最重要环节，智能优化设计、智能协同设计、与用户交互的智能定制、基于群体智能的“众创”等都是智能设计的重要内容。研发具有新一代HCPS特征的智能设计系统也是发展新一代智能制造的核心内容之一。
（二）智能生产
智能生产是新一代智能制造的主线。
智能产线、智能车间、智能工厂是智能生产的主要载体。新一代智能制造将解决复杂系统的精确建模、实时优化决策等关键问题，形成自学习、自感知、自适应、自控制的智能产线、智能车间和智能工厂，实现产品制造的高质、柔性、高效、安全与绿色。
（三）智能服务
以智能服务为核心的产业模式变革是新一代智能制造的主题。
在智能时代，市场、销售、供应、运营维护等产品全生命周期服务，均因物联网、大数据、人工智能等新技术而赋予其全新的内容。
新一代人工智能技术的应用将催生制造业新模式、新业态：一是，从大规模流水线生产转向规模化定制生产；二是，从生产型制造向服务型制造转变，推动服务型制造业与生产性服务业大发展，共同形成大制造新业态。制造业产业模式将实现从以产品为中心向以用户为中心的根本性转变，完成深刻的供给侧结构性改革。
（四）智能制造云与工业智联网
智能制造云和工业智联网是支撑新一代智能制造的基础。
随着新一代通信技术、网络技术、云技术和人工智能技术的发展和应用，智能制造云和工业智联网将实现质的飞跃。智能制造云和工业智联网将由智能网络体系、智能平台体系和智能安全体系组成，为新一代智能制造生产力和生产方式变革提供发展的空间和可靠的保障。
（五）系统集成
新一代智能制造内部和外部均呈现出前所未有的系统“大集成”特征：
一方面是制造系统内部的“大集成”。企业内部设计、生产、销售、服务、管理过程等实现动态智能集成，即纵向集成；企业与企业之间基于工业智联网与智能云平台，实现集成、共享、协作和优化，即横向集成。
另一方面是制造系统外部的“大集成”。制造业与金融业、上下游产业的深度融合形成服务型制造业和生产性服务业共同发展的新业态。智能制造与智能城市、智能农业、智能医疗等交融集成，共同形成智能生态大系统——智能社会。
新一代智能制造系统大集成具有大开放的显著特征，具有集中与分布、统筹与精准、包容与共享的特性，具有广阔的发展前景。
思想价值决定企业命运的时代已经到来。
在日益全球化和移动互联、人工智能技术日趋普及的趋势下，优势企业之间的最高阶段的竞争，不能局限于硬技术的竞争，而是体现在企业软实力的竞争，亦即思想的竞争。面对今天的市场格局及为未来趋势，你的企业应该有什么样的价值判断，应该有什么样的思想基础，应该发出什么样的声音，这才是关键。
巴黎高科路桥商学院秉承法国精英式高等教育体系，针对工业发展需求，将技术、人文与管理相结合，教学内容具有更新快，目的性强的特点，在学术科研上以项目为主线，拥有强大的企业合作背景和资源。学校注重全球发展和国际合作，在四大洲共有67个合作伙伴院校。
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撰文/蓝 科技
9月15日的上海中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）最大的主角莫过于美的集团。
美的集团首次集结麾下库卡、美云智数、安得智联、中央空调、瑞仕格及高创，联合进驻工博会最大企业展台，共同展示它们在机器人与自动化、工业互联网、智慧物流、工业园区智慧管理等领域的战略布局与领先的产品、技术与解决方案。
有备而来的美的集团，携旗下最有优势的各业务单位集中亮相，成为了工博会当天最抢眼的企业。对于美的集团而言，工业互联网是其核心领域之一，也是其数智化战略无法避开的“战区”。
工业互联网的关键词，是技术升级、产业升级和效率提升，以及通过数字化解决方案帮助企业降本增效，进一步确立产品的核心优势。
从趋势上看，工业互联网、数字化从概念上被越来越多的企业接受与认可，但其具体发展仍然停留在初级阶段。工业互联网是灵丹妙药吗？能帮助企业扶危解困吗？数字化时代，企业该如何选择工业互联网平台？
一个成熟的工业互联网体系，首先是内部的业务分工更加垂直和细分，而且在各自行业基本处于第一阵营。工业互联网的核心在于产业升级和效率提升。工业互联网能力的对外输出，不是简单的软件和方法的输出，而是涵盖更丰富的内容，包括在实践中的实战论、方法论、生态论，以及不断优化的工业互联网体系。
工博会期间，美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿接受蓝 科技 专访，对于数智化、工业互联网进行了解读。
美的工业互联网具有国际兼容性
蓝 科技 ：目前美的工业互联网在业内已经成为标杆，发展势头迅猛。在行业引领性方面，你们参与制定了哪些标准?是否兼容国外的标准？
张小懿： 美的工业互联网承接了国家家电行业二级节点的建设与标准的发布，目前这个项目正在稳步运行。到目前为止，美的工业互联网平台是全国所有的二级节点里面解析率最高的一个节点。
在5G时代，美的在工业互联网的应用方面，联合中国电信、华为共同发布过技术白皮书。这份白皮书能为行业中很多企业提供技术路线的指引与相关的解决办法。
美的工业互联网是一个开放平台，兼容了国内外大量的标准。而对于这些国外标准，美的工业互联网的优势就是能够自己解析出来，能够读出来。如果单纯从软件行业看，其实标准化程度不高。每个公司都在做自己的标准，但是大家的通讯协议标准还是要保持一致，否则连不起来。实际上更多的是基于像5G、WIFi、工业互联网的这种标准来解析。我们所承担的就是国家二级节点、5G这些方面的标准的制定。
蓝 科技 ：在IoT领域，美的参与了哪些标准建设？
张小懿： 在IoT领域，我们参与了很多标准建设，比如说省电的算法、芯片模块。我们与国家电网中国电力科学研究院展开战略合作，参与节能、降耗、削峰填谷这些标准的建设，围绕能源互联网智能用电服务生态、电力领域人工智能的应用等，推动智慧用电场景服务生态。另外，美的IoT作为国际WiFi联盟的副理事长单位，也参与了家电领域智能连接标准的制定。
中国企业不能削足适履适应国外软件需求
蓝 科技 ：在本次工博会上，很多知名企业都展出了各种设备，主要聚集在数字化、工业互联网、IoT等方面。和这些企业相比，美的有哪些优势？
张小懿： 从目前的情况看，无论是美的APS高级排程、美的旗下美云智数工业仿真MIoT.VC、MES产品，还是KUKA KR SCARA等，和国际友商相比不但不会输，而且还经常赢。这也是美的自己的独到之处。
其实，国际上很多套系化软件未必适合中国企业。有些中国企业为了适应国外的软件而削足适履，很有可能削掉的那一部分就是中国企业自己的独到之处和核心竞争力。事实上，很多中国企业削不起，也不愿意。
美的是制造行业，有多年的制造经验和解决方案。我们更了解企业的需求。他们的困难可能就是美的过去存在的问题，但美的通过很好的解决方案解决了这些问题，因此我们跟很多企业会产生共鸣。我们根据自己的实践经验，能为企业提供实际的解决方案。
在工业软件方面，美的实际开发出来的功能、解决方案不但不输给国际知名友商，而且更适合中国企业。只不过，美的客户基数还没那么大。我们在研发、工具CAD、CAE这方面还没有太多的设置。不过在数字化软件方面，美的对自身的覆盖度和竞争力都是比较有信心。
蓝 科技 ：外界对工业互联网的认知，更多是和制造业联系在一起。目前美的工业互联网的服务范围涉及哪些行业？你们有哪些成功的案例？
张小懿： 目前美的工业互联网已渗透到40多个行业，做得比较好的有十几个行业，包括消费电子、制造业。这十几个行业已经形成了独到的行业解决方案，并融入到美的集团整体的数智化解决方案之中。美的工业互联网解决方案不是一成不变的，而是根据不同的案例、不同的场景和需求随时调整。我们最终目标是，形成最先进、最适合企业的标准化方案。
美的以家电制造业发迹，在家电制造业中的优势毋庸置疑。除此以外，在白酒行业、服装制造业，以及 汽车 行业，包括其前端调研、中端生产以及后端营销服务等产销服务提供完整的解决方案。
比如白酒行业的古井贡酒、服装业的安踏等企业，通过应用美的工业互联网，在运营方面有明显的改变，降低了成本且增加了营收
美的工业互联网更接地气
蓝 科技 ：目前市场上很多企业都在做工业互联网，美的优势是什么？
张小懿： 美的工业互联网不玩儿概念，更务实和接地气。美的几十年的制造业经验，可毫无保留跟客户分享。我们最终的解决方案是要落地的，不是搞概念的。美的工业互联网的优势有两个：一是有实践经验融入解决方案中。企业可以到美的工厂考察学习，亲自体验和感受每一个生产环节的改变；二是美的比较接地气，能够实实在在地提供解决方案，跟软件套件以及硬件相结合。我们能够提供云端的整个链接性的供应链协作解决方案。
蓝 科技 ：你们认为什么类型的合作伙伴不适合工业互联网模式？
张小懿： 首先，美的是实实在在地帮客户创造价值，这是我们的出发点。如果客户只是想利用工业互联网平台进行营销宣传，这样的事情我们坚决不做。
美云智数利润无需上缴全部用做研发创新
蓝 科技 ：现在美云智数旗下工业互联网业务的利润都上缴集团吗？还是继续用于扩大市场规模和技术创新？
张小懿： 美的工业互联网不追求短期效益，而是一个长期系统性的工程。解决方案不是一次性快餐，而是需要不断打磨，最终形成自己的体系。我们比较看重的是解决方案的先进性和业务价值。这也是随着时间的推移，大家都能够看得到的，市场会自然而然形成口碑。
因此，美云智数不保留利润。他们赚取的利润要全部投入到研发当中，一定要保持解决方案的先进性。
企业数智化需要五个要素支撑
蓝 科技 ：美的工业互联网进行企业教育时，你们最担心的是什么？
张小懿： 我们最担心的是，客户说我有钱、有预算，你给我一个方案。我很怕这样的单，为什么呢？因为数智化不是提供一个软件就能够完成的事情，而是要做大量的业务变革、组织变革、文化变革才能够产生效益。
比如美的，如果不是方洪波董事长这几年持续不断地推动，很多事情做不下去。因为有些项目，或者有些投入是不能在短期内看到效益的。对有些企业来说，追求短期效益可能就会放弃数智化建设。因为这是一项长期投入，短期内看不到效益。
最重要的是，如果不结合业务的变革有时候还会起反作用。所以，如果企业要数智化，有五个必要条件：预算；管理层的重视，尤其是要有一把手的重视与推动；组织文化氛围；管理基础；还有软件解决方案。这才是一个企业数智化转型成功的要素与基础。
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