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从亚朵的快速成长看白酒行业的变革趋势
2000万会员自掏腰包帮他建酒店，7年开店583家，融资19亿筹备上市， 亚朵的创始人“王海军”则将亚朵定位为“一个以摄影和文学为特色的中高档连锁酒店集团”和“中国领先的生活方式品牌”，并且基于此打造出了“ 亚朵酒店 ”和“亚朵生活”两大品牌，这也是亚朵的主要营收来源。
按照王海军的构想，亚朵想要打造一家人文酒店，把书本、影集、服务加入进来，在实际运营中则是通过联名的方式，用以实现自己的“酒店+人群+IP”模式，即通过具体的IP人群来开展运营。
亚朵酒店每开一家新店，自己一分钱不出，全部让客户们出钱众筹帮自己开酒店。但奇怪的是，它的2000万客户都抢着掏钱帮他开酒店，生怕失去了送钱的机会！凭什么呢？
1.爆品模式
亚朵的定位是“五星级规格的酒店，但只要三星级酒店的钱”，薄利多销，从而吸引了海量的会员客户。老板一定要明白，要先让客户都进来，只要有了大量的客户，后面就有多种多样的变现方式。
2.社群模式：线上线下相结合，玩转粉丝经济
亚朵酒店采用体验式消费,客户所见即所得，在酒店体验到的床垫、灯、枕头、洗发水、沐浴露之类的物品，用户可以在线上直接下单购买，社群经济为亚朵带来了巨额的利润。
3. 众筹模式：
杭州玉古路亚朵店，五小时募资660万；西安大雁塔店发起众筹5天2109万；亚朵前期积累了海量忠实的会员客户，他们是亚朵的消费者、体验者，最后成为亚朵的投资者，参与亚朵众筹。
①投资：亚朵酒店的众筹采用微股东的模式，只需要小额投入（1万—10万）即可参与众筹。这里就是把客户变成消费性的会员，并不是股权投资人，不影响公司的股权。
②分红：投资者可以获得酒店至少8%的分红，而且比如说充值了5万的卡，客户可以自己消费，自己住不完，还可以赠送给亲朋好友消费，给酒店引流。
亚朵把无数忠实客户的利益捆绑在一起，共同把企业做大。亚朵的模式，不同行业的公司也都可以用，融资、融人、融资源，共同把企业做大。
反观白酒行业，现在传统的白酒企业的套路是招经销商，同时卫视广告，户外大牌进行高空轰炸，经销商开发烟酒店，酒店，商超渠道，在这些渠道里陈列产品，同时开展品鉴会，回厂游等营销动作，拉动产品动销，厂家本质上和经销商等渠道还是利益合作关系，例如：一家酒厂有500家经销商，10万家终端，通过这些渠道辐射了1000万的消费者，这1000万的消费者具体在哪里，酒厂是不知道的，所以酒厂的营销费用大部分都用在了渠道上，其中中秋节促销和春节促销占据了大部分的份额，酒厂在两节的促销上加大了促销力度，通过渠道压货拿到了酒厂回款，酒厂与消费者之间是隔山打牛，基本上是影响很小。
现在白酒行业也出现了众筹，社群营销，股东运营相似的玩法，规模比较大的是酣客，肆拾玖坊，从长远来看，离消费者近的得天下，营销形式也会倒逼酒厂改革，离消费者越来越近，现在人们每天花在手机上的时间不低于两个小时，所以移动互联，数字化，会员体系是每个企业都要面对的新课题。
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